“整体家居”风吹进郑州

    “整体家居”风行后，很多家居企业蠢蠢欲动。就连家具、建材品牌也开始试水。但是，整体家居该如何发展?如果不提前备好功课，就可能出现虎头蛇尾、骑虎难下的局面。

    定位要清晰

    记者注意到，很多企业只是打着整体家居旗号，实际上只卖主材。

    郑州好工长网指出，整体家居不是主材代购，而是为高品质业主提供整体装修解决方案。它涉及的环节非常多，一旦哪一环节出现问题，可能会影响到消费者的生活品质，整体家居形象也会打折扣。

    整体家居是各企业有机融合，而不是简单组合。做整体家居的前提是，企业要有雄厚的实力。否则，无法建立自己的工厂，无法对各类资源进行整合，更无法沟通上下游产业链。

    更广泛的业务面，更大的投入，更完善的服务，更高的管理水平，这是对发展整体家居的要求。企业绝对不能盲目发展。

    不断完善三个系统

    整体家居不仅要有高品质，更需要统一的风格。这一点，普通的设计师无法做到，一位顶尖级设计师也无法做到。

    好工长网分析说，整体家居涉及风格、功能、空间、结构、材料、文化、流程、陈设、施工、环保、风水、家庭背景、个性、社交圈子等方面，需要家装、家居、软装等多类顶尖级设计师，形成设计系统。最终的结果，不是让企业满意，而是让业主觉得适合自己。

    整体家居不仅要有设计系统，还要有完善的服务系统，确保业主满意。更完善的管理系统，确保资源得以有效利用。

    提升资源整合能力

    整体家居产业链很长，涉及的行业，不仅有家居，还有建材、家电、房产等行业。所以，一家企业不大可能掌控所有资源，某些资源只能进行整合。

    建立自己的工厂，可以丰富产业链，节约成本，提高收益，增强抵御市场风险的能力。当然，有的产品要求有较高的生产条件，只能选择资源整合的方式。

    真正做整体家居的企业，像坚实的桥梁，增强各类企业之间的往来，促进了整合资源的可能性。又像卓越的军事家，牢牢掌控指挥着千军万马，超常发挥团队凝聚力、战斗力。

    好工长网表示，既然是整合资源，就要实实在在地给业主提供高性价比的产品，而不仅仅是变相提高自己的利润点。如果企业为了丰厚利润，强势向业主销售自己的产品，这不符合市场规律。

    品牌化标准化生产

    只有品牌化、标准化生产，才可以确保工作效率。

    好工长网强调，整体家居要优化资源配置，把好设计、好工长、优工艺、流程化的服务等集中在一起，形成步伐节奏一致的装修系统，而不是忽冷忽热，忽快忽慢，忽好忽坏。现代人的工作、生活节奏快，系统化、成品化的产品，可以快速选择，节约很多时间。肯德基、麦当劳就是这样发展起来的。

    好工长网认为，整体家居大概适合60%的客户群体。这部分群体是80后、90后的上班族，他们经济条件较弱，户型在90平方米以下，对个性化的要求不太高。所以，标准化的整体家居，有非常广阔的市场。